《微管理带领技术团队》技术与工具

技术与工具 [工欲善其事，必先利其器]

1. 技术和工具选择的六要素

   1. 战略性
      1. 技术战略是站在行业和业务需求的角度去思考的
   2. 先进性
      1. 是否符合当前主流技术标准
   3. 易学性
      1. 简单易学且适用的技术与工具远比那些功能强大且不能在项目中灵活运用的工具更有效
   4. 扩展性
      1. 技术和工具的扩展性好意味着一旦需求发生变化，系统能尽快得到扩充（硬件扩展/软件扩展）
   5. 兼容性
      1. 有效节约投资，方便数据和信息的共享
   6. 成熟性
      1. 技术和工具被使用的越广泛说明其越成熟，团队应该尽可能选择在行业内成熟的技术和工具

2. 技术和工具选择的五个误区

   1. 决策时考虑沉没成本
      1. 沉没成本指由于过去的决策已经发生，不能由现在或者将来的任何决策改变的成本，比如时间，金钱，精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）
      2. 大多数经济学家认为如果人是理性的，那就不应该在做决策的时候考虑沉没成本
   2. 追求完美
      1. 人们经常犯的错误是挑选技术和工具时追求完美，期望工具解决所有问题
   3. 迷信整体解决方案
      1. 团队在自己选择技术和工具时一定要选择最优组合
   4. 把试验田进行商业推广
      1. 团队为了学习可以采用一些新的工具或者技术进行开发，但真要采用新技术，那么要确保新旧两套技术能稳定后再投入到生产环境
   5. 不自知团队的学习曲线
      1. 不同的团队学习能力不一样，应该选择团队能快速学会的技术和工具

3. 团队必备的三个管理工具

   1. 项目管理工具
      1. 项目管理工具解决的是团队任务完成情况透明化的问题
      2. 一个项目管理工具的核心应该包括任务分配，任务状态跟踪，项目进度展示和基本的问题/风险管理的能力
   2. 沟通管理工具
      1. 邮件，通讯软件，会议，信息系统，当然最有效的还是面对面沟通
   3. 知识管理工具
      1. 团队要不断的学习和总结，这样才能持续的保持高效