《微管理带领技术团队》人和过程

人

1. 所需要的
   1. 主动做事情的动机和行动
   2. 积极主动的姿态对产品的持续优化与改进
   3. 针对技术坚持不懈的努力，寻求解决问题的最优方案并执行
2. 高效程序员的特质
   1. 逻辑思维能力
   2. 主动学习
   3. 务实精神和坚韧性
   4. 激情与全情投入
3. 选择中国式合伙人
   1. 因梦想相聚，因友谊相守
   2. 共同价值观，相互尊重，珍惜下的相互扶持与提升
4. 组织能力
   1. 员工思维（最难统一）
      1. 想做，愿意做 | 价值观，思维意识
      2. 树立赢的理念
   2. 员工能力（最易培养）
      1. 会做，认真做 | 知识，技能，人格特质
   3. 员工治理（最难改变）
      1. 好做，容易做 | 权责，流程，系统

过程

1. 过程体现了一个公司的管理水平的专业化程度
   1. 过程是提供高生产率和保证质量的一个重要方法
   2. 过程改进的五条原则：
      1. 关注问题
      2. 强调知识创新
      3. 鼓励参与
      4. 领导层的统一
      5. 持续不断的改进
   3. 过程改进的五个步骤：
      1. 诊断过程
         1. 如果想要客户少在后期变更，就必须在前期的时候让客户充分参与；调动关键用户的积极性
      2. 建立过程
         1. 建立一个过程最先想到的是结果，然后思考取得结果的关键实践和关键控制点
      3. 实践过程
         1. 知行合一，实践过程的时候除了脚踏实地，还要思考结果是否是团队所需要的，经过关键点的控制，结果是否可预期
      4. 优化过程
         1. ①优化关键实践确保过程有效
         2. ②优化效率确保过程高效
      5. 再实践过程
         1. 针对优化过的过程再实践，需要不断总结流程中的实践活动的有效性和效率，带有持续优化的思想去实践过程才能让过程真正有效