《微管理带领技术团队》一切皆项目

项目与项目管理

1. 项目三特性引发是思考
   1. 临时性，唯一性，渐进细化性
   2. 每个项目都有明确的目标，有意义的项目目标包括 项目交付日期，产品的各种性能指标 项目的预算控制等
   3. 资源有限，时间永远不够用
   4. 项目的结果是不可逆转的
   5. 项目的风险和不确定性
2. 项目管理的本质在于前期充分的计划，计划要考虑各方面的因素，包括时间，成本，质量，范围，风险沟通，团队，外部客户等。
3. 瀑布开发方法
   1. 瀑布开发也被称为系统开发生命期模式，其符合泰勒科学管理的指导思想，高效率的背后靠的是有流程，有监督，有空值
   2. 其优点
      1. 为项目提供了阶段和阶段检查点，可以设定各阶段的完工标准
      2. 当上一阶段脚踏实地的完成以后，只需要去做好后面的阶段
      3. 如果项目分多起交付，可在每期迭代中应用瀑布方法
   3. 其缺点
      1. 1.各阶段划分固定，产生大量的垃圾文档，极大的增加了工作量
      2. 2.只有等开发阶段结束才能见到开发成果，从而增加了开发的风险
      3. 3.变更是不可避免的，变更后文档更新往往无法及时跟上
   4. 如果一个项目或者产品是结果导向的时候，瀑布方法就不再那么适用

项目管理的演进

1. 项目管理知识体系
   1. 五大过程组
      1. 启动，计划，执行，控制，收尾
   2. 十大知识领域
      1. 项目整合管理
         1. 如何实现综合管理最优
      2. 范围管理
         1. 做什么，不做什么
      3. 时间管理
         1. 什么时候做
      4. 成本管理
         1. 花多大代价做
      5. 质量管理
         1. 按什么要求做
      6. 风险管理
         1. 存在哪些风险
      7. 人力资源管理
         1. 内部人力资源
      8. 采购管理
         1. 外部人力资源
      9. 沟通管理和干系人管理
         1. 如何沟通
   3. 项目管理三要素
      1. 项目范围
      2. 项目时间
      3. 项目成本
   4. 能力成熟度模型
      1. 只要集中精力持续努力的去建立有效的软件过程的基础架构，不断进行管理的实践和过程改进，就可以克服软件开发中的困难
   5. 精益项目管理
      1. 消除浪费
      2. 质量为先
      3. 创建知识
      4. 推迟决策
      5. 快速交付
      6. 尊重他人
      7. 全局优化
   6. 敏捷项目管理
      1. 敏捷开发，应对需求快速变化的软件开发能力
   7. 简约之美
      1. 企业高层管理者从一线工作中跳出来，主要抓好企业战略和选人用人的工作，具体的产品和开发工作，要充分信任团队让团队自组织的管理
      2. 真正的自组织团队要彻底打破三个和尚没水吃的定律
      3. 自组织团队要是足够小而美的团队
      4. 自组织团队目前没有固定的方法和定式

项目经理的能力

1. 项目经理素质模型
   1. 项目经理的道德素质
      1. 博学之
      2. 审问之
      3. 慎思之
      4. 明辨之
      5. 笃行之
   2. 项目经理的能力素质
      1. 知识
         1. 业务知识
         2. IT技术知识
         3. 项目管理知识
      2. 技能
         1. 业务技能
         2. 技术技能
         3. 管理技能
      3. 自我认知
      4. 个人特质
      5. 动机和需要
   3. 项目经理的知识结构
      1. 成为复合型人才
      2. 技术，业务，项目管理，财务，心理学，法律
   4. 项目经理的身体素质
      1. 身体才是本钱
      2. 注意早餐的营养
      3. 每周至少四次40分钟以上的有氧运动
      4. 规律的生活，保证足够的睡眠
   5. 必备的四点财务知识
      1. 总价合同和回款比例
      2. 资金的成本
      3. 投资回报率
      4. 团队成本的构成
   6. 理解业务目标和行业知识
      1. 理解业务目标
      2. 行业与市场的认知
      3. 业务知识积累的三原则
      4. 综合业务，技术与管理